作為積極參與在市場競爭的基礎(chǔ)公司，把強化制度建設(shè)作為推進企業(yè)治理體系和治理能力的重要手段。按照ISO9001：2015、ISO14001：2015、OHSAS18001：2011、GB/T50430-2017標準的要求建立管理體系，本著對顧客、員工和社會高度負責的精神，把持續(xù)完善制度建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的動力，不斷提高企業(yè)的管理水平和績效。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的特點，依據(jù)標準建立文件化的管理體系，將過程控制、糾正預(yù)防措施、體系內(nèi)部審核、管理評審作為控制手段，可以有效的推進企業(yè)的管理創(chuàng)新，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。以體系手冊為統(tǒng)領(lǐng)，優(yōu)化再造管理體系的“神經(jīng)中樞”；以制度標準為支撐，優(yōu)化強壯管理體系的“骨骼肌肉”；以崗位責任制為基礎(chǔ)，優(yōu)化強健管理體系的“微觀細胞”；以新時代崗檢為保障，優(yōu)化完善管理體系的“免疫系統(tǒng)”，傳承創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)力，以高效能治理推動高質(zhì)量企業(yè)的振興發(fā)展。

如同國家治理體系與國家治理能力是一個有機整體，企業(yè)的治理也是一樣。治理體系從根本上決定了治理能力的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)，是治理能力提升的前提和基礎(chǔ)，而治理能力的提升又將促進治理體系效能的充分發(fā)揮。

實踐證明，黨的領(lǐng)導只有制度化，才能使之真正落地。制度的生命在于執(zhí)行，制度的執(zhí)行力，是治理能力的重要組成部分，制度執(zhí)行越有力，治理能力越有效。